Unsere Expertise
Ein Auszug aus unseren Projekten
Welches Projekt haben wir realisiert?
Handlungsempfehlung Pflegekinderhilfe
Wir haben das Land Berlin bei der Neuausrichtung der Pflegekinderhilfe begleitet – von der Analyse bis zur Entwicklung innovativer Lösungen wie dem „Startbonus Pflegekind“. Damit hat die Senatsverwaltung entscheidende Impulse für eine zukunftsfähige Struktur gesetzt.
Was genau haben wir gemacht?
Auf Basis einer Studie zur aktuellen Situation der Pflegekinderhilfe in Berlin wurden zunächst zentrale Steuerungselemente in den Bezirken sowie die Finanzstruktur analysiert. Darauf aufbauend entwickelte moysies & partners Vorschläge für die Neuordnung der Pflegeformen und für ein Finanzierungsmodell mit höheren Pauschalen für Pflegepersonen und erörterte diese in Facharbeitsgruppen. Zudem wurden Unterstützungsstrukturen überprüft und optimiert – unter anderem durch das Modellprojekt „Startbonus Pflegekind“, das eine elterngeldähnliche Pauschale im ersten Jahr der Neuaufnahme von Kleinkindern vorsieht. Im zweiten Projektteil wurden Zuständigkeitsregelungen zwischen Bezirken und Senatsverwaltung neu definiert. Aktuell werden im dritten Abschnitt Schlüsselprozesse analysiert und ein Diagnoseinstrument zur Einschätzung erhöhter Förderbedarfe entwickelt.
Und für wen?
Für die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie (SenBJF) Berlin
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projektmanagement für die OZG/EfA-Projekte „Aufenthaltstitel“, „Einbürgerung“, „Fahrtenschreiber“, „Waffenrechtliche Erlaubnisse (eWaffe)“
Durch bundesweite „Einer-für-Alle“ (EfA)-Projekte soll die Digitalisierung öffentlicher Leistungen forciert und flächendeckend ausgerollt werden. Hierfür ist ein professionelles Projektmanagement erforderlich, das rechtliche, finanzielle, prozessuale und technische Anforderungen zusammenführt und mit allen Beteiligten von Bund, Länder, Kommunen und IT-Dienstleister:innen abstimmt.
Was genau haben wir gemacht?
Wir „managen“ bundesweite OZG/EfA-Projekte in einer großen Bandbreite von Themen. Dies beinhaltet das Projektmanagement, das Stakeholdermanagement, die Fachkonzeption, die Ausarbeitung von technischen Konzepten (Routing, Schnittstellen, XÖV, IT-Architektur), die Bearbeitung von rechtlichen und finanziellen Anforderungen, eine laufende Abstimmung mit den Entwicklungsteams sowie das Rollout-Management.
Und für wen?
Für die AKDB im Auftrag des Ministeriums des Innern und für Kommunales, Brandenburg (Aufenthaltstitel), des Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen (Fahrtenschreiber), des Bayerischen Staatsministerium für Digitales (eWaffe)
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projekt- & Changemanagement für die Einführung eines Patientenportals im Rahmen des KHZG
Das Klinikum Oberberg führt ein Patientenportal und ein Entlassmanagement-Portal ein. Der Account „Mein KlinO“ soll die Patient:innen während des gesamten Aufenthalts im Klinikum begleiten. Die Arbeit der Mitarbeitenden in der Aufnahme wird durch die Übermittlung aller notwendigen Unterlagen vorab erleichtert. Mit dem Entlassmanagement-Portal werden Nachversorger schneller und mit weniger Aufwand gefunden.
Was genau haben wir gemacht?
Innerhalb von zehn Monaten haben wir in der Rolle der Projektleitung vier Pilotkliniken in das Patientenportal integriert und das Überleitungsmanagement im gesamten Umfang in Betrieb genommen. Der Behandlungspfad von Patient:innen mit einer OP wird nun durch das Patientenportal mit bilateralem Dokumenten- und Bildaustausch sowie Terminmanagement begleitet.
Und für wen?
Für das Klinikum Oberberg in Gummersbach
Welches Projekt haben wir realisiert?
Digitalisierung von Finanz- und Personalprozessen mit einer Low-Code-Plattform
Dank Low-Code konnte die Senatsverwaltung für Finanzen den Sprung auf die Digitalisierungsüberholspur schaffen. Personalprozess, Finanzverwaltung und Intranet – alles auf einer Plattform. Für effiziente, digitale Prozesse.
Was genau haben wir gemacht?
Auf Basis der Low-Code-Plattform Intrexx haben wir Finanz- und Personalprozesse digitalisiert. Hierfür wurden zunächst Anforderungen erhoben, Konzepte erstellt und der Betrieb geplant. Im Anschluss startete die agile Umsetzung. In regelmäßigen Intervallen haben wir uns eng mit den Kund:innen abgestimmt und gemeinsam die weitere Entwicklung geplant. Projektmanagement und Applikationsentwicklung? Hand in Hand!
Und für wen?
Für die Senatsverwaltung für Finanzen, Berlin, Zentrale Dienste
Welches Projekt haben wir realisiert?
Unterstützung bei der Erarbeitung der Jugend- und Familienfördergesetze
Das Land Berlin arbeitet kontinuierlich daran, die Jugend- und Familienförderung zu verbessern: Bedarfe besser adressieren, Angebote passgenauer gestalten, Steuerung optimieren.
Was genau haben wir gemacht?
Gemeinsam mit der Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familien haben wir partizipative Projekte mit einer Vielzahl an Akteur:innen aufgesetzt, Fachkonzepte und eine zukunftsfähige Finanzierung erarbeitet sowie neue rechtliche Grundlagen geschaffen. Mit Hilfe neuer Steuerungsinstrumente werden die Zusammenarbeit der Akteur:innen und der Fokus auf den Bedarf der Zielgruppen gestärkt. Das Ziel? Angebote mit möglichst großem Nutzen.
Und für wen?
Für die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie in Berlin
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projekt- & Change-Management für eine Telematik-Infrastruktur im Universitätsklinikum Jena
Das UKJ möchte eine verlässliche Telematik-Infrastruktur für die digitale Kommunikation im Haus einführen. Dabei sollen die vom Gesetzgeber geforderten TI-Services in einem neuen TI-Kompetenzcenter performant und verlässlich betrieben werden. Für den erfolgreichen Rollout ist die Akzeptanz des medizinischen Personals entscheidend, das bedarfsgerecht einbezogen und informiert werden soll.
Was genau haben wir gemacht?
In der Rolle des Projektleiters haben wir vielfältig unterstützt: bei der Bestimmung der Ziele, Planung der Roadmap, Implementierung der Projektorganisation, Schaffung der technischen und organisatorischen Voraussetzungen, Einbindung der Fachbereiche mit einem Kommunikationskonzept, Implementierung zeitkritischer TI-Anwendungen sowie im Auswahlprozess des Anbieters zur Anbindung des TI-Gateway.
Und für wen?
Für das Universitätsklinikum Jena
Welches Projekt haben wir realisiert?
Programmunterstützung zur Digitalisierung der Bürgerdienste
Mit dem Programm zur Digitalisierung der bezirklichen Ämter für Bürgerdienste (DigiBüD) sollen laufende und zukünftig anstehende Digitalisierungsprojekte im Rahmen einer Multiprojektsteuerung gebündelt werden, um damit die Umsetzung effizienter zu gestalten und zu beschleunigen.
Was genau haben wir gemacht?
Unser Projektteam unterstützt das Management des Digitalisierungsprogramms bei der Weiterentwicklung der Programmstrategie, begleitet die Programmleitung bei der Gremienarbeit, übernimmt in Teilen das Programm-Managementbüro sowie die Qualifikation und Unterstützung der Programmbeteiligten und weiterer Stakeholder:innen bei der Umsetzung.
Und für wen?
Für die Senatskanzlei Berlin, Abteilung VI – Verwaltungsmodernisierung und -steuerung, Digitalisierung der Verwaltung (Entwicklungsaufgaben)
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projektmanagement, Ausschreibungsbegleitung und Fördermittelcontrolling im KHZG-Förderprojekt, speziell der elektronischen Dokumentation (FTB 3)
Das KHZG-Förderprogramm ermöglicht es Krankenhäusern, die Digitalisierung voranzutreiben und notwendige, sinnvolle Verbesserungen für die Patient:innenversorgung zu starten. Dazu ist eine professionelle Ausschreibungsbegleitung, Erfahrung in der Erstellung von Leistungsverzeichnissen sowie die Begleitung bei der Einführung wichtig.
Was genau haben wir gemacht?
Wir begleiten die Roland-Klinik bei der Beantragung der Mittelauszahlungen und der Nachweisführung gegenüber dem Fördermittelgeber, bei der Erstellung von Vergabeunterlagen und -dokumentationen sowie bei der strategischen Ausrichtung des Hauses im Hinblick auf Umsetzungs- und Nutzungsnachweise des KHZG-Programms. Wir haben eine Erweiterung des Krankenhausinformationssystems und eine Spracherkennungslösung eingeführt.
Und für wen?
Für die Roland-Klinik Bremen gGmbH
Welches Projekt haben wir realisiert?
Begleitung und Evaluation des ESF (Europäischer Sozialfonds) in Schleswig-Holstein, Sachsen, Niedersachsen und im Bund
Die EU fördert mit dem ESF Beschäftigung, Bildung und soziale Integration in Europa. Bund und Länder implementieren den ESF durch eigene Programme und Verwaltungsstrukturen. Die Programme und Strukturen müssen stetig evaluiert und gesteuert werden, damit sie noch wirksamer und effizienter werden.
Was genau haben wir gemacht?
Wir sind verlässlicher Umsetzungsbegleiter des ESF in verschiedenen Bundesländern und im Bund. Zum Aufgabenspektrum gehören die Evaluation der Arbeitsmarkt- und Bildungsprogramme, die Unterstützung im Programm-, Stakeholder- und Datenmanagement sowie in der Berichterstattung. Beim Bund nutzen wir aktuell unsere Expertise, deutschlandweit die ESF-Verwaltungsstrukturen und die Aufgabenwahrnehmung zu analysieren, um Vereinfachungsvorschläge zu entwickeln.
Und für wen?
Für das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Arbeit, Technologie und Tourismus, Schleswig-Holstein, das Sächsische Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, das Ministerium für Bundes- und Europaangelegenheiten und Regionale Entwicklung, Niedersachsen und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Welches Projekt haben wir realisiert?
Erarbeitung von Betriebs- und Organisationskonzepten in der Logistik am Katharinenhospital und Krankenhaus Bad Cannstatt
Das Klinikum Stuttgart hat für seine Patient:innen und die Belegschaft eine moderne, bauliche Neustrukturierung am Standort Mitte auf dem Gelände des Katharinenhospitals und in Bad Cannstatt geschaffen: für verbesserte Betriebsabläufe und eine neue Infrastruktur.
Was genau haben wir gemacht?
Auf Basis der Bauzielplanung waren wir maßgebend für die Umsetzung der Betriebs- und Organisationskonzepte gemäß E DIN 13080:2015-04 / Schlüsselnummer 5.0 Logistik in elf verschiedenen logistischen Bereichen zuständig – bestehend aus Analysen, Berechnungen, Zeichnungen und Vektorenbildern.
Und für wen?
Für das Klinikum der Landeshauptstadt Stuttgart gKAöR – Fachbereichsleitung BE-3 (Neubau Katharinenhospital)
