Unsere Expertise
Public
Wir gestalten die Modernisierung von Staat und Verwaltung! Dabei verknüpfen wir Expertise mit Methode und Empathie. Unser Leistungsspektrum umfasst die Analyse, Konzeption, Umsetzung und Evaluation von Strategien, Organisationen, Prozessen und IT-Lösungen. Wir kennen die Akteur:innen, Rahmenbedingungen und Herausforderungen der Digitalisierung im Public Sector in Deutschland – auch und besonders im föderalen Umfeld. Im digitalen Lösungsraum verbinden wir Mensch und Technik, Fachebene und Entscheider:innen. Gemeinsam erkennen wir, welche Notwendigkeiten und Möglichkeiten bestehen, und was zu tun ist, um Veränderungsvorhaben mit hoher Akzeptanz nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
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christian.busch@moysies.de
Health
Wir gestalten die Veränderung des Gesundheitswesens mit: Wirtschaftlichkeit, Ressourcenmangel und Digitalisierung sind dabei die Treiber. Als praxiserfahrene Expert:innen beraten wir Kliniken, die Gesundheitswirtschaft und das öffentliche Gesundheitswesen bei der Transformation. Unser Portfolio umfasst die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, die Konzeption und Steuerung konkreter Vorhaben und deren Umsetzung. Wir begegnen den Herausforderungen mit zukunftsfähigen Lösungen und stellen den Menschen ins Zentrum – ob als Patient:in oder Mitarbeiter:in. Analoge, redundante und fehleranfällige Prozesse werden reduziert und die Effizienz und Qualität unseres Gesundheitswesens erhöht.
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henning.blum@moysies.de
Digitale Transformation
Wir begleiten Kliniken und öffentliche Verwaltungen aller föderaler Ebenen in die digitale Zukunft, zum Beispiel mit:
- Entwicklung & Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
- Fachlicher & technischer Konzeption
- Prozessoptimierung
- Entwicklung von Geschäfts- & Organisationsmodellen
- Umsetzung organisatorischer & technischer Standards (beispielsweise Förderales Informationsmanagement – FIM)
- Ausschreibungsbegleitung
- Umsetzungsbegleitung, Rollout & Einführung digitaler Lösungen
- Gremienarbeit & Top-Management-Beratung
IT-Solutions (Low Code)
Wir begleiten öffentliche Verwaltungen und Organisationen aus dem Gesundheitswesen aller föderaler Ebenen bei der agilen Entwicklung von IT-Lösungen, zum Beispiel mit:
- Fachlichen & technischen Konzepten
- Anforderungsmanagement
- Entwicklung
- Einführung & Schulung
- Betrieb
- IT-Servicemanagement
Organisationsentwicklung & Change-Management
Wir begleiten Kliniken und öffentliche Verwaltungen aller föderaler Ebenen in den Themenfeldern:
- Organisationsanalyse & -entwicklung
- Aufgabenkritik
- Optimierung von Organisationsstrukturen
- Logistische Betriebs- & Organisationskonzeptentwicklung auf Basis der DIN 13080 Schlüsselnummer 5.00 – 5.11
- Change- & Akzeptanzmanagement
- Coaching
Projekt- & Programmmanagement
Wir unterstützen unsere Kund:innen in den Kliniken und öffentlichen Institutionen auf allen föderalen Ebenen bei den Ups & Downs von Digitalisierungsprojekten, unter anderem mit:
- Auftragsklärung & Projektplanung
- Machbarkeitsanalysen & Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Projektsteuerung & Übernahme von Projektleitungsaufgaben
- Bereitstellung von Projekt-Management-Offices
- Rollout & Einführungsbegleitung digitaler Lösungen
- Stakeholder-Management & Gremienbetreuung
- Bereitstellung von Projektmanagements-Tools auf Basis von Low-Code
- Expert:innen bei der Abnahme oder dem Einkauf von digitalen Lösungen
Evaluation & Begleitung politischer Programme
Wir begleiten Ministerien & Kommunen in den Politikfeldern Bildung, Arbeit und Soziales, unter anderem bei:
- Entwicklung von fachpolitischen (Förder-)Strategien
- Begleitung bei der Umsetzung von politischen Programmen
- Evaluation & evidenzbasierte Bewertung von Fachpolitiken
- Konzeption & Umsetzung von Monitoringsystemen
- Datenmanagement
Ein Auszug aus unseren Projekten
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projektmanagement für die OZG/EfA-Projekte „Aufenthaltstitel“, „Einbürgerung“, „Fahrtenschreiber“, „Waffenrechtliche Erlaubnisse (eWaffe)“
Durch bundesweite „Einer-für-Alle“ (EfA)-Projekte soll die Digitalisierung öffentlicher Leistungen forciert und flächendeckend ausgerollt werden. Hierfür ist ein professionelles Projektmanagement erforderlich, das rechtliche, finanzielle, prozessuale und technische Anforderungen zusammenführt und mit allen Beteiligten von Bund, Länder, Kommunen und IT-Dienstleister:innen abstimmt.
Was genau haben wir gemacht?
Wir „managen“ bundesweite OZG/EfA-Projekte in einer großen Bandbreite von Themen. Dies beinhaltet das Projektmanagement, das Stakeholdermanagement, die Fachkonzeption, die Ausarbeitung von technischen Konzepten (Routing, Schnittstellen, XÖV, IT-Architektur), die Bearbeitung von rechtlichen und finanziellen Anforderungen, eine laufende Abstimmung mit den Entwicklungsteams sowie das Rollout-Management.
Und für wen?
Für die AKDB im Auftrag des Ministerium des Innern und für Kommunales, Brandenburg (Aufenthaltstitel), des Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen (Fahrtenschreiber), des Bayerischen Staatsministerium für Digitales (eWaffe)
Welches Projekt haben wir realisiert?
Einführung des „eGesundheitsamt“ in Thüringen
Das Thüringer Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie (TMASGFF) hat im Rahmen des Paktes für den Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD) die Beschaffung einer bundeslandweit nutzbaren, modularen, interoperablen digitalen Plattform umgesetzt.
Was genau haben wir gemacht?
Wir waren im Projekt beim Vergabeverfahren unter anderem für das Dokumentenmanagement, die Prozessgestaltung, die Angebotsbewertung, die Bieterfragen-Beantwortung sowie das Aufgaben-Tracking verantwortlich. Außerdem haben wir bei der Prozessanalyse die Prozessregisterentwicklung, Interviews mit den Gesundheitsämtern, IST- und SOLL-Prozessmodellierungen und Anforderungsaufnahmen durchgeführt.
Und für wen?
Für das Thüringer Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie (TMASGFF)
Welches Projekt haben wir realisiert?
Digitalisierung von Finanz- und Personalprozessen mit einer Low-Code-Plattform
Dank Low-Code konnte die Senatsverwaltung für Finanzen den Sprung auf die Digitalisierungsüberholspur schaffen. Personalprozess, Finanzverwaltung und Intranet – alles auf einer Plattform. Für effiziente, digitale Prozesse.
Was genau haben wir gemacht?
Auf Basis der Low-Code-Plattform Intrexx haben wir Finanz- und Personalprozesse digitalisiert. Hierfür wurden zunächst Anforderungen erhoben, Konzepte erstellt und der Betrieb geplant. Im Anschluss startete die agile Umsetzung. In regelmäßigen Intervallen haben wir uns eng mit den Kund:innen abgestimmt und gemeinsam die weitere Entwicklung geplant. Projektmanagement und Applikationsentwicklung? Hand in Hand!
Und für wen?
Für die Senatsverwaltung für Finanzen, Berlin, Zentrale Dienste
Welches Projekt haben wir realisiert?
Unterstützung bei der Erarbeitung der Jugend- und Familienfördergesetze
Das Land Berlin arbeitet kontinuierlich daran, die Jugend- und Familienförderung zu verbessern: Bedarfe besser adressieren, Angebote passgenauer gestalten, Steuerung optimieren.
Was genau haben wir gemacht?
Gemeinsam mit der Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familien haben wir partizipative Projekte mit einer Vielzahl an Akteur:innen aufgesetzt, Fachkonzepte und eine zukunftsfähige Finanzierung erarbeitet sowie neue rechtliche Grundlagen geschaffen. Mit Hilfe neuer Steuerungsinstrumente werden die Zusammenarbeit der Akteur:innen und der Fokus auf den Bedarf der Zielgruppen gestärkt. Das Ziel? Angebote mit möglichst großem Nutzen.
Und für wen?
Für die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie in Berlin
Welches Projekt haben wir realisiert?
Einkaufs- und Logistikberatung für die Hirslanden AG
Die Hirslanden AG verbessert sich stetig durch organisatorische, prozessuale und systemtechnische Optimierungen, die wir im Rahmen der Supply Chain begleitet haben.
Was genau haben wir gemacht?
Wir haben Automatisierungsoptionen für konzernweite Auftragsbestätigungen und Wareneingänge bewertet, Analysen und Optimierungsalternativen im Bereich des Stammdaten-Controllings, der Kostenoptimierung und des Supply Chain Managements aufgezeigt und durch die Erstellung eines Controlling-Tools für das Category Management das Mahnung- und Backorder-Management konzeptionell weiterentwickelt.
Und für wen?
Für die Hirslanden AG
Welches Projekt haben wir realisiert?
Programmunterstützung zur Digitalisierung der Bürgerdienste
Mit dem Programm zur Digitalisierung der bezirklichen Ämter für Bürgerdienste (DigiBüd) sollen laufende und zukünftig anstehende Digitalisierungsprojekte im Rahmen einer Multiprojektsteuerung gebündelt werden, um damit die Umsetzung effizienter zu gestalten und zu beschleunigen.
Was genau haben wir gemacht?
Unser Projektteam unterstützt das Management des Digitalisierungsprogramms bei der Weiterentwicklung der Programmstrategie, begleitet die Programmleitung bei der Gremienarbeit, übernimmt in Teilen das Programm-Managementbüro sowie die Qualifikation und Unterstützung der Programmbeteiligten und weiterer Stakeholder:innen bei der Umsetzung.
Und für wen?
Für die Senatskanzlei Berlin, Abteilung VI – Verwaltungsmodernisierung und -steuerung, Digitalisierung der Verwaltung (Entwicklungsaufgaben)
Welches Projekt haben wir realisiert?
Projektmanagement, Ausschreibungsbegleitung und Fördermittelcontrolling im KHZG-Förderprojekt, speziell der elektronischen Dokumentation (FTB 3)
Das KHZG-Förderprogramm ermöglicht es Krankenhäusern, die Digitalisierung voranzutreiben und notwendige, sinnvolle Verbesserungen für die Patient:innenversorgung zu starten. Dazu ist eine professionelle Ausschreibungsbegleitung, Erfahrung in der Erstellung von Leistungsverzeichnissen sowie die Begleitung bei der Einführung wichtig.
Was genau haben wir gemacht?
Wir begleiten die Roland-Klinik bei der Beantragung der Mittelauszahlungen und der Nachweisführung gegenüber dem Fördermittelgeber, bei der Erstellung von Vergabeunterlagen und -dokumentationen sowie bei der strategischen Ausrichtung des Hauses im Hinblick auf Umsetzungs- und Nutzungsnachweise des KHZG-Programms. Wir haben eine Erweiterung des Krankenhausinformationssystems und eine Spracherkennungslösung eingeführt.
Und für wen?
Für die Roland-Klinik Bremen gGmbH
Welches Projekt haben wir realisiert?
Begleitung und Evaluation des ESF (Europäischer Sozialfonds) in Schleswig-Holstein, Sachsen, Niedersachsen und im Bund
Die EU fördert mit dem ESF Beschäftigung, Bildung und soziale Integration in Europa. Bund und Länder implementieren den ESF durch eigene Programme und Verwaltungsstrukturen. Die Programme und Strukturen müssen stetig evaluiert und gesteuert werden, damit sie noch wirksamer und effizienter werden.
Was genau haben wir gemacht?
Wir sind verlässlicher Umsetzungsbegleiter des ESF in verschiedenen Bundesländern und im Bund. Zum Aufgabenspektrum gehören die Evaluation der Arbeitsmarkt- und Bildungsprogramme, die Unterstützung im Programm-, Stakeholder- und Datenmanagement sowie in der Berichterstattung. Beim Bund nutzen wir aktuell unsere Expertise, deutschlandweit die ESF-Verwaltungsstrukturen und die Aufgabenwahrnehmung zu analysieren, um Vereinfachungsvorschläge zu entwickeln.
Und für wen?
Für das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Arbeit, Technologie und Tourismus, Schleswig-Holstein, das Sächsische Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, das Ministerium für Bundes- und Europaangelegenheiten und Regionale Entwicklung, Niedersachsen und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Welches Projekt haben wir realisiert?
Erarbeitung von Betriebs- und Organisationskonzepten in der Logistik am Katharinenhospital und Krankenhaus Bad Cannstatt
Das Klinikum Stuttgart hat für seine Patient:innen und die Belegschaft eine moderne, bauliche Neustrukturierung am Standort Mitte auf dem Gelände des Katharinenhospitals und in Bad Cannstatt geschaffen: für verbesserte Betriebsabläufe und eine neue Infrastruktur.
Was genau haben wir gemacht?
Auf Basis der Bauzielplanung waren wir maßgebend für die Umsetzung der Betriebs- und Organisationskonzepte gemäß E DIN 13080:2015-04 / Schlüsselnummer 5.0 Logistik in elf verschiedenen logistischen Bereichen zuständig – bestehend aus Analysen, Berechnungen, Zeichnungen und Vektorenbildern.
Und für wen?
Für das Klinikum der Landeshauptstadt Stuttgart gKAöR – Fachbereichsleitung BE-3 (Neubau Katharinenhospital)
